「本文来源：黄河新闻网长治频道」
黄河新闻网长治讯：为认真贯彻落实省联社、长治审计中心年“首季开门红”业务竞赛活动安排部署，把握竞争机遇，开创年各项工作新局面，12月9日，潞城农商银行组织召开年“首季开门红”动员会，总行班子成员、中层正副职、运营主管及客户经理代表共余人参加会议。
党委委员李旭东宣读《潞城农商银行年“首季开门红”营销活动方案》，重点就活动目的及手段、活动内容、宣传形式、工作要求等进行了讲解。
图为：潞城农商银行党委委员李旭东宣读营销活动方案
党委书记李绍峰代表董事会与党委副书记、行长李永红代表的经营层签订董事会向经营层下发的目标责任书；李永红代表经营层与各事业部、支行负责人分别签订年目标责任书。（图三）
图为：党委副书记、行长李永红与各事业部、支行负责人签订目标责任书现场
李永红就落实“首季开门红”工作进行强调，一要坚定信心，迅速传达；二要深挖潜力，“三全”营销；三要强化保障，压茬推进。（图七）
图为：潞城农商银行党委书记李绍峰讲话
图为：潞城农商银行党委副书记、行长李永红讲话
李绍峰作了题为《树信心扬正气抓转型提效益全力做好潞城农商银行改革发展新答卷》的动员讲话，全面总结回顾年工作，分析研判面临形势，结合调研情况提出工作思路。
一年来，在上级党委的坚强领导下，全行各项业务取得超常规发展，重建重塑初见成效。但全体干部员工也要正视所面临的形势问题和困难，以坚定的信心、科学的规划和十足的干劲，进一步夯实业务基础，提升经营管理能力，开创经营发展新局面。
讲话强调，要认真贯彻省联社“”工作思路，准确把握“三个绝不意味着”的最新判断，持续引深“植根、强根、壮根”行动计划，坚持控风险、归主业、增引深效益原则不动摇，突出“三个重点”，推进“五个转型”，努力打造有责任、有温度的太行山上好银行。
突出三个重点。突出文化引领，逐步打造信贷文化、服务文化、用人文化、执行文化；突出效益提升，推进信贷转型、降低负债成本、努力压缩费用开支；突出风险化解，主动沟通、稳妥处置，最大限度地降低损失。推进五个转型。第一，推进战略定位转型。以“三农”为基础、以县域为阵地、以小微谋发展，全力发展普惠金融；第二，推进信贷业务转型。打造以小微贷款为中心经营模式，从经营管理、信贷队伍、产品营销三个方面推动信贷转型；第三，推进服务模式转型，做到多渠道联系客户、多渠道开展服务、注重服务方式转变；第四，推进风险管控转型。要严防道德风险、严防操作风险、严防舆情风险、加强合规文化建设；第五，推进员工队伍转型，加强经营型队伍、专业型队伍建设及绩效考核建设。结合省联社、审计中心“开门红”工作安排，一是要强化领导带头，有效发挥领导干部控大局、抓大事、解难题的优势和能力；二是强化全员参与，充分发动全员力量，认真落实好各项目标；三是强化工作措施，拉出时间表、路线图，强服务、促营销，以扎实有效的措施确保实现“首季开门红”。
图为：潞城农商银行会议全体人员宣誓
事无难易，惟在用心，惟干能成。年“首季开门红”号角已经吹响，站在新的起点，潞城农商银行全体员工必将团结一心、乘势而上、求真务实、苦干实干，以更加饱满的热情、更加高昂的斗志、更加坚定的信心誓夺首季开门红，做好潞城农商银行改革发展的新答卷！（孙煜超）
